自监察体制改革以来，维西县纪委监委在完成监察机构组建、人员转隶配置，执纪监督审查调查室增设的基础上，从建立机制整合优化办案力量，提升执纪监督监察效能入手，强化工作措施应用，进一步提升了队伍素质，激活了队伍活力，打开了纪检监察工作新局面，发挥出了“1＋1>2”的合力。
选树业务骨干，带动纪法业务互帮互促。结合监委成立前纪检人员着重于党纪党规，监委成立后转隶人员长于法律法规的客观实际，县纪委监委通过促进纪法业务融合，分别选树纪、法业务骨干，采用领学、跟班、业务交流讨论等方式，架设起联通纪法、互补短板的业务促进之桥，在促进人员融合的同时，增强了业务技能，提升了队伍水平。
建立制度机制，分片包乡强化县、乡纪检业务联动。为加强对乡镇纪委和派驻纪检组的业务指导、办理，实现县、乡纪检办案力量的整合优化，县纪委监委印发《维西县纪检监察机关实行执纪监督审查（调查）室监督执纪问责工作总承包办法（试行）》和《关于调整执纪监督审查（调查）室执纪问责工作区域分片总承包乡（镇）和派驻纪检组监督部门的通知》，明确要求县级各办案室要调查或参与调查处理所联系乡镇和县直单位六方面事项，涵盖监督执纪问责第二至第四种形态，包括损害群众利益，违反作风建设规定、问责党政领导干部等事项。对全县十个乡镇和13个派驻纪检组监督部门进行分片区挂包，形成了以县级各办案室为带动中心，牵引延伸至乡镇纪委条线，协同派驻纪检组监督模块的纵横格局。
转化姿态变被动办案为主动发现问题线索，提升工作整体效能。按照常规工作模式，县纪委监委各办案室对案件管理室分流案件按程序办理，就案办案，处于被动工作模式，实行分片挂乡总承包机制以来，为突出对乡镇办案的引领，各办案室转化姿态以主动发现问题线索为突破口，在增强与乡镇执纪问责联动的同时，切实提高发现问题、锁定线索的能力，坚持成案率优先，不断以工作效能带动发挥“1＋1>2”的合力。（陈宏）